今年以来，大洼区法院创新执行工作模式，以化解案多人少的矛盾、实现执行规范为核心目标，通过“点、线、集、团”四字重塑执行工作模式，切实提升了执行工作效率。

一是全流程节点管控。科学划定执行立案、财产查询、财产控制、信用惩戒、案款管理、执行裁决、执行送达法律文书、受托事项办理、执行监督、恢复执行管理、终本案件管理、执行结案管理等12个重要节点及9个执行廉政风险重要节点，固定节点监控岗位人员2名，实现节点管控精细化管理和全程留痕监管，倒逼执行规范化水平提升。

二是流水线作业。通过强化执行指挥中心信息化管理平台，牵针引线，将孤立运行的执行各流程节点串起来，环环相扣，形成顺畅的“流水线”作业。执行流水线上，下一环节对上一环节工作质效形成有力监督，执行指挥中心平台充分发挥管理、协调、督办作用。

三是集约化运行。对大量执行事务性工作，如线上和线下的查询、执行文书制作与送达、网上评估拍卖、扫描归档等工作进行集约办理，以节约司法资源，提高办案质量和效率。

四是实施分段集约、繁简分流、类案集中执行工作模式。一方面实行员额法官带领执行团队工作模式，组建执行6个团队，按照执行事务、案件类别与推进流程，将执行业务进行条块化分割，团队化规范运行，同时推动执行警务保障机制改革，切实提高执行工作质量和效率。另一方面将执行实施权与执行审查权、执行监督权、执行命令权分离，形成“分权制约”的机制。不同执行权分别由不同的内设机构行使，使执行权能之间相互制约、相互监督、相互配合，以保证执行权的正确有效行使。